foire aux questions

Depuis 2000, TELUS s'impose comme société axée sur la croissance. En 2006, les produits d'exploitation se sont accrus de plus de 500 millions de dollars. Cette année, nous visons un même ordre de croissance, pour passer à environ 9,2 milliards de dollars. En tant que société en pleine croissance, la direction investit en vue de garantir l'avenir à long terme pour nos clients et nos investisseurs, comme nous le faisons fidèlement depuis six ans.

La totalité des dépenses en immobilisations en 2007 sera affectée à notre activité de base et à l'avancement de notre stratégie de croissance nationale avec comme objectif le maintien de notre longueur d'avance au chapitre de la croissance dans l'industrie mondiale des télécommunications.

Dans le sans-fil, là où les produits d'exploitation devraient augmenter de 12 à 13 % en 2007, nous prévoyons investir 550 millions de dollars dans notre infrastructure, soit une augmentation de 123 millions de dollars par rapport à 2006. Cela comprend des investissements stratégiques continus dans notre réseau sans fil haute vitesse (EVDO), l'expansion vers d'autres marchés et l'amélioration de notre capacité numérique sans fil. Nous allons également procéder à la mise à niveau de segments du réseau, pour les faire passer à la prochaine génération de la technologie AMRC, EVDO Rev A. Les avantages se traduiront par des vitesses de transfert encore plus rapides, une capacité de réseau supérieure et une meilleure qualité de service pour les applications fondées sur les données. Bien que plus élevé qu'en 2006, l'investissement de 550 millions de dollars, qui représente moins de 13 % des produits d'exploitation, s'avère conforme à la fourchette des prévisions, et faible comparativement aux entreprises de services sans fil à l'échelle mondiale.

Nous prévoyons investir 1,2 milliard de dollars dans notre infrastructure filaire, comme en 2006. Bien qu'il s'agisse actuellement d'un pourcentage des produits d'exploitation tirés des services filaires plus élevé que celui de bon nombre d'entreprises de télécommunications, nous croyons qu'il s'agit là d'un investissement judicieux à long terme. Un élément central de cet investissement consiste à augmenter la vitesse, la capacité et la zone de couverture de notre réseau à large bande. Cela comprend un projet triennal visant à installer du matériel Internet d'avant-garde dans plus de 7 000 sites et à faire passer des câbles de fibre optique à moins de 1 500 mètres des foyers de nos clients. Rapprocher la fibre des foyers de nos clients devrait faire passer les vitesses d'accès Internet de 15 à au moins 30 Mbit/s, permettant ainsi à TELUS d'offrir de nouveaux services, notamment un service Internet à plus haute vitesse et TELUS TV haute définition. Nous pourrons ainsi mieux concurrencer les offres de nos concurrents et faire progresser notre stratégie d'accroître la part de 40 % que nous détenons sur le marché d'Internet haute vitesse dans la région de l'Ouest que nous desservons à titre de titulaires.

De plus, nous profitons de la croissance forte et soutenue de l'habitation dans l'ouest du Canada grâce à la conjoncture de la Colombie-Britannique et de l'Alberta qui continue à distancer la moyenne nationale. Cet état de choses réclame un investissement accru dans l'infrastructure d'accès au réseau, notamment par fibre, des nouvelles maisons et des habitations multifamiliales.

Parmi d'autres initiatives en cours, mentionnons un programme d'investissement en technologie de l'information (TI) axé sur la consolidation et la mise à niveau des multiples systèmes d'entrée des commandes, de facturation et des clients. Ces deux initiatives devraient améliorer considérablement les niveaux d'efficacité et de service à la clientèle et offrir également une souplesse au chapitre du marketing en vue d'offrir des services intégrés qui distinguent TELUS de la concurrence.

Le budget d'immobilisations de 2007 affecté aux services filaires comporte également des dépenses en immobilisations fondées sur le succès au Canada central, où nous continuons à obtenir de nouveaux contrats, comme notre contrat quinquennal avec le gouvernement de l'Ontario aux termes duquel nous fournissons des services d'accès au réseau entièrement gérés. Ce contrat comprend également l'établissement d'une nouvelle infrastructure au cours des premières années.

Grâce à notre excellente composition d'actifs et à des dépenses en capital relativement faibles dans le domaine du sans-fil, jumelées aux solides marges bénéficiaires et flux de trésorerie que nous générons en comparaison aux autres entreprises de télécommunications, TELUS s'est dotée d'une capacité avérée pour investir dans l'avenir tout en assurant à nos actionnaires un rendement du capital accru au moyen de hausses des dividendes. Une grande partie de notre succès des dernières années est fondée sur les investissements importants que nous avons effectués entre 2000 et 2002. Fidèle à notre stratégie de croissance nationale, TELUS continuera d'investir dans les dépenses en immobilisations en 2007, dans l'intérêt durable de nos investisseurs, de nos clients et des membres de l'équipe.

Darren Entwistle
Président et chef de la direction
Membre de l'équipe TELUS