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Introduction |
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message du président du conseil
Au cours des dernières années, le président du conseil vous a fait part des défis et des débouchés découlant du rythme inouï des changements dans l'industrie des télécom-munications. Le conseil a travaillé assidûment pour élaborer des priorités stratégiques adaptées, conçues pour tirer parti de notre position prépondérante dans l'Ouest canadien et obtenir une croissance des produits d'exploitation dans le reste du Canada.
Nous sommes enchantés des progrès réalisés en 2000 en vue d'atteindre ces priorités, tout d'abord la conclusion, en milieu d'exercice, de notre recherche poussée à l'échelle internationale pour trouver un nouveau chef de la direction. Nous avons confié à Darren Entwistle la direction de TELUS et la réalisation de nos ambitions de croissance. Darren Entwistle a insufflé à notre société l'orientation plein régime bien définie, axée sur la croissance, que nous vous avions promise. Son plan de cent jours et l'acquisition audacieuse de Clearnet, deux mesures que le conseil a soutenues à l'unanimité compte tenu de leur à-propos stratégique, en constituent des manifestations évidentes.
Alors que la recherche de ce haut dirigeant était en cours, la société a conclu l'acquisition de QuébecTel en contrepartie de 584 millions de dollars. Cette opération a accéléré notre percée au Québec d'environ deux ans et nous a donné l'avantage du terrain sur ce marché crucial. Avec les achats de QuébecTel et de Clearnet, TELUS est devenue un leader parmi les sociétés de services nationaux.
TELUS est maintenant la 19e société en importance au Canada, pour ce qui est de la valeur marchande, ses actions sont négociées à la bourse de Toronto et à la New York Stock Exchange, sa capitalisation boursière dépasse 11 milliards de dollars, elle génère des produits d'exploitation de 6,4 milliards de dollars et un BAIIA de 2,5 milliards de dollars. J'ai également, dans notre rapport aux actionnaires de l'an dernier, déclaré notre intention d'obtenir un rendement total annualisé de 15 pour cent en moyenne sur une période de 5 ans. Nous avons surpassé notre objectif au cours de l'exercice écoulé et obtenu un rendement total des placements de 22 pour cent.
La société met l'accent sur les marchés en croissance des services sans fil, Internet et de transmission de données. Le conseil d'administration appuie sans réserve cette vision. Nous consacrerons nos énergies aux domaines en croissance et aux débouchés qui s'offrent à nous afin d'aider la société à devenir une société de la nouvelle économie. Nous augmenterons la valeur de l'avoir de nos actionnaires en nous assurant de cette forte croissance tout en main-tenant la solidité financière de TELUS.
Le conseil réitère son engagement à l'égard des normes les plus hautes de régie d'entreprise. Nous avons fait correspondre les intérêts du conseil avec ceux de nos actionnaires en accordant aux membres du conseil d'administration une participation d'une valeur marchande minimale de 100 000 $. Nous vous avons également fait part de notre rendement par rapport aux 14 lignes directrices de la Bourse de Toronto en matière de régie d'entreprise dans la circulaire d'information relative à l'assemblée annuelle.
Je tiens à exprimer mes remerciements sincères aux membres du conseil qui ont pris leur retraite ou qui nous ont quitté. Pendant leur mandat, David Emerson, Norm Kimball, Richard Lelacheur, Harold Milavsky et Walter O'Donoghue ont fait bénéficier la société de leur lucidité et de leur valeur inestimables. Dorénavant, la composition de notre Conseil reflétera notre stratégie de croissance en mettant l'accent sur une meilleure représentation géographique, de même que sur les compétences et les connaissances adaptées à une société de la nouvelle économie.
En terminant, je tiens à remercier, chacun de vous, pour votre soutien constant et votre confiance en l'équipe TELUS.
Brian A. Canfield
Président du conseil
Le 14 février 2001
Au cours des dernières années, le président du conseil vous a fait part des défis et des débouchés découlant du rythme inouï des changements dans l'industrie des télécom-munications. Le conseil a travaillé assidûment pour élaborer des priorités stratégiques adaptées, conçues pour tirer parti de notre position prépondérante dans l'Ouest canadien et obtenir une croissance des produits d'exploitation dans le reste du Canada.
Nous sommes enchantés des progrès réalisés en 2000 en vue d'atteindre ces priorités, tout d'abord la conclusion, en milieu d'exercice, de notre recherche poussée à l'échelle internationale pour trouver un nouveau chef de la direction. Nous avons confié à Darren Entwistle la direction de TELUS et la réalisation de nos ambitions de croissance. Darren Entwistle a insufflé à notre société l'orientation plein régime bien définie, axée sur la croissance, que nous vous avions promise. Son plan de cent jours et l'acquisition audacieuse de Clearnet, deux mesures que le conseil a soutenues à l'unanimité compte tenu de leur à-propos stratégique, en constituent des manifestations évidentes.
Alors que la recherche de ce haut dirigeant était en cours, la société a conclu l'acquisition de QuébecTel en contrepartie de 584 millions de dollars. Cette opération a accéléré notre percée au Québec d'environ deux ans et nous a donné l'avantage du terrain sur ce marché crucial. Avec les achats de QuébecTel et de Clearnet, TELUS est devenue un leader parmi les sociétés de services nationaux.
TELUS est maintenant la 19e société en importance au Canada, pour ce qui est de la valeur marchande, ses actions sont négociées à la bourse de Toronto et à la New York Stock Exchange, sa capitalisation boursière dépasse 11 milliards de dollars, elle génère des produits d'exploitation de 6,4 milliards de dollars et un BAIIA de 2,5 milliards de dollars. J'ai également, dans notre rapport aux actionnaires de l'an dernier, déclaré notre intention d'obtenir un rendement total annualisé de 15 pour cent en moyenne sur une période de 5 ans. Nous avons surpassé notre objectif au cours de l'exercice écoulé et obtenu un rendement total des placements de 22 pour cent.
La société met l'accent sur les marchés en croissance des services sans fil, Internet et de transmission de données. Le conseil d'administration appuie sans réserve cette vision. Nous consacrerons nos énergies aux domaines en croissance et aux débouchés qui s'offrent à nous afin d'aider la société à devenir une société de la nouvelle économie. Nous augmenterons la valeur de l'avoir de nos actionnaires en nous assurant de cette forte croissance tout en main-tenant la solidité financière de TELUS.
Le conseil réitère son engagement à l'égard des normes les plus hautes de régie d'entreprise. Nous avons fait correspondre les intérêts du conseil avec ceux de nos actionnaires en accordant aux membres du conseil d'administration une participation d'une valeur marchande minimale de 100 000 $. Nous vous avons également fait part de notre rendement par rapport aux 14 lignes directrices de la Bourse de Toronto en matière de régie d'entreprise dans la circulaire d'information relative à l'assemblée annuelle.
Je tiens à exprimer mes remerciements sincères aux membres du conseil qui ont pris leur retraite ou qui nous ont quitté. Pendant leur mandat, David Emerson, Norm Kimball, Richard Lelacheur, Harold Milavsky et Walter O'Donoghue ont fait bénéficier la société de leur lucidité et de leur valeur inestimables. Dorénavant, la composition de notre Conseil reflétera notre stratégie de croissance en mettant l'accent sur une meilleure représentation géographique, de même que sur les compétences et les connaissances adaptées à une société de la nouvelle économie.
En terminant, je tiens à remercier, chacun de vous, pour votre soutien constant et votre confiance en l'équipe TELUS.
Brian A. Canfield
Président du conseil
Le 14 février 2001
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