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commentaires et analyse de la direction (les montants en dollars sont en dollars canadiens, sauf indication contraire.) Le texte qui suit constitue une analyse de la situation financière et des résultats d'exploitation consolidés de TELUS Corporation (TELUS ou la société) pour les exercices terminés les 31 décembre 2000, et 1999, et de certains facteurs qui pourraient vraisemblablement, selon la société, agir sur sa situation financière future. Cette analyse contient des données prospectives qui renvoient à la déclaration de la société à l'égard des énoncés prospectifs figurant dans le présent rapport et qui doivent être lues conjointement avec celle-ci. Voir la rubrique « Énoncés prospectifs ». Le texte ci-après doit également être lu conjointement avec les états financiers consolidés de TELUS et les notes y afférentes (les états financiers). Les états financiers ont été dressés conformément aux principes comptables généralement reconnus au Canada (PCGR), qui diffèrent à certains égards des PCGR américains. Voir la note 20 afférente aux états financiers pour une analyse des principales différences entre les PCGR canadiens et les PCGR américains qui s'appliquent à TELUS.

HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ TELUS Corporation a été créée par le regroupement, en février 1999, de BC TELECOM et de TELUS. Ces deux sociétés régionales de télécommunications établies de longue date fournissaient des services complets à 7,0 millions de personnes (23 % de la population canadienne) vivant dans les deux provinces de l'Ouest canadien que sont l'Alberta et la Colombie-Britannique. En 1999, TELUS a dévoilé des plans visant à s'implanter ailleurs au Canada comme fournisseur de services de télécommunications. En 2000, la mise en pratique de ces plans d'envergure nationale s'est grandement accélérée au Québec et à l'échelle du pays par l'acquisition d'une participation de 70 % dans QuébecTel, un exploitant régional de services complets, et par l'acquisition de Clearnet, un fournisseur de services numériques sans fil d'envergure nationale en forte croissance. En 2000, les secteurs d'exploitation de TELUS étaient les suivants : TELUS Communications, qui procurait des services locaux, interurbains et autres services principalement en Colombie-Britannique et en Alberta; TELUS Mobilité, qui fournissait des services de communications personnelles (SCP) numériques et des services de radiocommunication mobile spécialisée améliorée (RMSA) ainsi que des services cellulaires et de téléavertissement analogiques en Colombie-Britannique et en Alberta et des services à l'échelle nationale par la revente de services de téléphonie sans fil (depuis mars 2000), dans l'est du Québec par l'intermédiaire de QuébecTel Mobilité (depuis juin 2000) et partout au Canada par l'entremise de Clearnet (à compter du 20 octobre 2000); TELUS Advanced Communications, qui offrait des services de transmission de données, Internet et de gestion de l'information principalement en Colombie-Britannique et en Alberta; « Autres », qui comprenait les activités de publication d'annuaires de TELUS Advertising Services en Colombie-Britannique, en Alberta et dans certaines régions de l'Ontario et des États-Unis, ainsi que les services de communications, de transmission de données, Internet, de publication d'annuaires et autres services de QuébecTel. APERÇU Voici les principaux événements et tendances sur le plan financier en 2000 : 1. Une croissance des produits de 18 % au cours du quatrième trimestre et de 10 % sur l'ensemble de l'exercice découlant des acquisitions ainsi que de la croissance interne. 2. L'expansion des activités dans le secteur des télécommunications à l'échelle nationale par l'acquisition de Clearnet et de QuébecTel. L'acquisition de Clearnet Communications le 20 octobre pour une contrepartie de 4,1 milliards de dollars divisée à parts presque égales en espèces et en actions sans droit de vote de TELUS, et à la conclusion de l'achat, après ajustements à la juste valeur marchande, la constatation d'un montant de 6,0 milliards de dollars en éléments d'actif identifiables ainsi que la prise en charge du total des éléments de passif de Clearnet de 3,45 milliards de dollars selon les PCGR canadiens (voir la note 4). Sur une période d'un peu plus de deux mois, cette acquisition a fait grimper les produits de TELUS de 125 millions de dollars et baisser son BAIIA de 27 millions de dollars. Sur une base pro forma, TELUS s'est placée en tête du secteur canadien des communications sans fil avec la plus forte hausse des produits sur douze mois (346 millions de dollars) et le total des produits le plus important sur douze mois (1,71 milliard de dollars). L'acquisition, le 1er juin, d'une participation de 70 % dans QuébecTel en contrepartie d'une somme de 584 millions de dollars. Sur une période de sept mois, cet achat a entraîné pour TELUS une augmentation de ses produits de 224 millions de dollars et une hausse de son BAIIA de plus de 78 millions de dollars. Ces acquisitions se sont traduites à la fois par un accroissement des produits et du BAIIA et par un recul du bénéfice en trésorerie et de base par action attribuable à la hausse des intérêts débiteurs et à l'émission de 49,7 millions de nouvelles actions sans droit de vote. La diminution du bénéfice de base par action résulte également d'une charge d'amortissement accrue. Ces acquisitions ont en outre fait passer le niveau d'endettement de 2,1 milliards de dollars au début de l'exercice à 8,1 milliards de dollars. 3. La réalisation en 2000 de nouvelles économies d'un montant de 130 millions de dollars découlant du regroupement de TELUS et de BC TELECOM pour un total cumulatif de 199 millions de dollars sur deux exercices. 4. Le maintien d'une part importante du marché des services locaux et des services interurbains et une augmentation de plus de 300 % de la clientèle Internet haute vitesse dans les provinces de l'Ouest. 5. La majoration de la marge brute d'autofinancement de 4 % malgré la hausse des coûts de financement. La marge d'autofinancement par action a diminué de 0,03 $ en raison de l'accroissement du nombre moyen d'actions en circulation.